01同所有机关、能源系统公司和不同的金融与研究机构等一起出具文件，以确保在能源板块提升本土标的有所贡献的机会。
02因战略设定的目标，建立对经济与业务数据的分析，支持执行有关于本土标的的决议，那些信息来自政策与战略规划司的信息中心，关乎政策署和用于管理本土标的和它的开发方案，以及能源系统领域招商引资的战略规划。
03充分利用能源系统不同部门（包括公司）的经验，以及他们在国内标的方面的不懈努力，与核心团队共同开发业务，同时执行一致的方针，以便把握转型项目的种种机会。
04加快当地制造业基地的发展进程，贡献高技术服务的供应和开发新技术，并提供与能源行业相匹配的训练有素的人力资源。
05赋予能源系统实体权力，并就如何实现 2030 年愿景在发展酋长国和提高本地含量率方面的目标提供建议。
06通过共同探索需求、共同创造机会和为吸引投资者做出贡献，促进业务发展。
07在能源系统中开发安全和危机响应的综合系统，并确保制定应急计划以减少危机的影响。
08确定可能影响系统目标的业务各个方面的风险，协调和追踪风险评估，同时制定处理计划并确保重要实体的业务连续性。
